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Conciliación de la vida familiar y laboral: ¿el gran reto de la pyme española?
Las medidas para equilibrar trabajo y vida personal se convierten en un arma estratégica para la empresa
El coste de la implantación de estas estrategias y las dificultades surgidas al aplicarlas a la pequeña empresa suponen en muchos casos un obstáculo para el directivo de la pyme, que se puede resistir a implantarlas. Los programas ofrecidos por diferentes entidades públicas y privadas y los beneficios obtenidos por la pyme en términos de motivación y productividad pueden ser altos. Entonces, ¿necesita la pyme adoptar estrategias de conciliación? ¿Es sólo aplicable este concepto a las grandes empresas?
Es evidente que el actual mercado de trabajo exige a la empresa cuidar al empleado. La maximización del beneficio empresarial pasa por un trabajador motivado y que se siente valorado y las medidas de conciliación entre la vida profesional y la personal contribuyen a ello.
En España, la estructura empresarial se compone fundamentalmente de pequeñas y medianas empresas: a 1 de enero de 2005, un 99,87% de las empresas registradas en el Directorio Central de Empresas (DIRCE) del Instituto Nacional de Estadística (INE); por lo que es primordial la aplicación de estas medidas en ellas puesto que son la base de nuestro sistema económico.
Entre las acciones más populares desarrolladas en torno a la conciliación se incluyen la flexibilidad de horario, la flexibilidad de espacio, el teletrabajo, el apoyo profesional y asesoramiento, las excedencias, la subvención de servicios relacionados, y la obtención de ventajas sociales (seguros, planes de asistencia sanitaria y de jubilación, entre otros). Pero, ¿qué beneficio aporta esto a la empresa?
El estudio "Análisis sectorial de las políticas de conciliación", presentado por el Centro Internacional de Trabajo y Familia del IESE en 2006, afirmaba que la implantación de estas medidas reduce sensiblemente los problemas laborales y aumenta la motivación y compromiso del trabajador.
Este dato es interesante si además tenemos en cuenta que, en lo referente a las pymes elegidas para elaborar dicho estudio, estas indicaban que sus dos mayores problemas eran "la dificultad para encontrar empleados clave" (56%) y "la falta de compromiso de los empleados"(30%).
Tal como señalan publicaciones como la Guía de Buenas Prácticas de la Empresa Flexible, publicada por IESE, o la Guía Concilia del ayuntamiento de la localidad madrileña de Móstoles, conciliar aporta a la empresa prestigio empresarial y reputación corporativa; le permite ahorrar en costes en procesos de selección y formación, mejora la productividad gracias a la mejora de la motivación y retención del talento; crea un clima de trabajo más positivo y posibilita un mayor logro de los objetivos de la empresa al contar con trabajadores comprometidos. Además de todo ello, el ser una empresa que concilia permite aprovecharse de las ventajas de los distintos programas que la administración dirige a las "empresas familiarmente responsables" o "empresas flexibles".
La dificultad en la aplicación de estas medidas en las pymes es uno de los aparentes obstáculos a la hora de su puesta en marcha por su posesión de menor cantidad de recursos. Por otro lado, la relación más directa existente entre el empleado y el directivo yen una pyme y la posibilidad, por la mayor flexibilidad, de personalizar las actuaciones según las necesidades de cada trabajador, son aspectos que benefician el establecimiento de estrategias de conciliación en las pequeñas y medianas empresas.
Con todo, la ayuda a la pyme para poder incorporar estas medidas resulta necesaria, tanto en el ámbito económico como en el de la formación y el asesoramiento. En el marco de políticas más amplias relacionadas con la igualdad, las administraciones locales, autonómicas y nacionales impulsan la conciliación y "premian" a las "empresas que concilian". Dos ejemplos de estas actuaciones los representan la Comunidad de Madrid y la de Castilla-La Mancha.
El programa Generando Cambios, de la Consejería de Empleo y Mujer de la Comunidad de Madrid, ha sido uno de los pioneros en ofrecer asesoramiento, formación y servicios de consultoría gratuitos para las pymes. Con la colaboración de CEIM y la cofinanciación del Fondo Social Europeo, cuenta con el trabajo de la consultora Soluziona, el Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE y la Agrupación Cento de la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (AEDIPE).
También en la Comunidad de Madrid, el Ayuntamiento de la Capital desarrolla el plan Madrid: Empresas y Conciliación, cofinanciado también por el Fondo Social Europeo, que tiene como objetivos "cambiar los valores de corresponsabilidad desde las empresas", "desarrollar estrategias empresariales de apoyo a la conciliación"y "crear una red de empresas familiarmente responsables".
La Junta de Castilla -La Mancha aprobó en noviembre el Plan Regional para la Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal 2007-2010, que concede una atención especial a las pymes puesto que uno de sus objetivos prioritarios es "facilitar a las empresas de Castilla-La Mancha, en especial a las pymes, el establecimiento voluntario de estrategias flexibles en la organización del trabajo, que favorezcan la conciliación de responsabilidades familiares y laborales".
Fuente: IESE, Capital Humano, Ayuntamiento de Móstoles y Comunidad de Madrid
