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Si no quiere perder a sus empleados, apueste por la conciliación
Poder combinar un buen trabajo que nos de satisfacciones laborales con una buena vida familiar es fundamental para muchos trabajadores. Pero no siempre se da este binomio y son numerosos los empleados que no pueden disfrutar de su tiempo libre debido al horario laboral. La Ley de Igualdad reconoce en su artículo 44 el derecho “de conciliación de la vida personal, familiar y laboral para los trabajadores y las trabajadoras”.
Sin embargo, un 42 por ciento de las mujeres españolas creen que tras la aprobación de la ley no ha habido cambios significativos en este sentido, según una encuesta realizada por la empresa de recursos humanos Adecco.
Algo preocupante si tenemos en cuenta otra encuesta, en este caso elaborada por la empresa Randstad, según la cual el 76 por ciento de los trabajadores cree que la conciliación es un factor importante a la hora de buscar trabajo.
La encuesta fue realizada a 1.242 personas, de las que sólo el 18 por ciento afirma que otros factores pueden ser más influyentes que la conciliación a la hora de buscar trabajo. Y un 6 por ciento cree que este punto no es relevante a la hora de buscar una oportunidad laboral.
Teniendo en cuenta estos datos las empresas deben ponerse manos a la obra y mejorar en este sentido, pues en el futuro podría producirse una “fuga de talento”. Debido a la actual situación económica la rotación y el cambio en los puestos de trabajo están estancados, pero cuando las empresas tengan ingresos suficientes para volver a contratar, los empleados podrían cambiar a aquella compañía que más se acerque a lo que busca.
Por eso, todas las empresas que no consigan llegar a un equilibrio en materia de conciliación laboral correrán el riesgo de perder a muchos de sus empleados.
Para que esto no suceda, Randstad ha elaborado una lista de posibles fórmulas para conseguir la conciliación:
Teletrabajo: consiste en trabajar a distancia. Se realizan las mismas funciones que de manera habitual pero en un lugar diferente al puesto de trabajo. Se trata de una alternativa poco extendida, pues sólo el 15 por ciento de las empresas cuentan con algún empleado trabajando desde casa.
Jornada parcial: sólo el 13,33 por ciento del total de trabajadores tiene jornada parcial, de los cuales un 78 por ciento son mujeres.
Videoconferencia: la reducción de los viajes de trabajo y la realización de reuniones a través de conferencia o videoconferencia ayuda a que los empleados puedan cumplir mejor con sus horarios y así les resulte más fácil la conciliación.
Permisos de maternidad/paternidad: en 2010 los permisos de maternidad han descendido: 83.387 corresponden a permisos disfrutados por la madre y 1.333 a permisos disfrutados por el padre.
Excedencia por cuidado de un familiar: la excedencia por cuidado de familiares es una nueva causa de conciliación de la vida laboral y familiar. En el primer trimestre de 2010 se registraron 9.411 excedencias por cuidado familiar, de las que 8.847 correspondieron a solicitudes presentadas por mujeres y 564 por hombres.
Un empleado contento es una inversión de futuro
Facilitar estas opciones a los empleados hará que estén contentos, que confíen en su empresa y que tengan la sensación de que trabajan en un lugar en el que ellos y su vida personal sí que importan. Esto, además, beneficiará también a la empresa, pues cuanto más satisfecho está un empleado mejor rinde en su labor.
Según Randstad, la vida personal ayuda a reducir los niveles de estrés producidos por el trabajo y esto tiene, como consecuencia, una serie de beneficios directos para las empresas como, por ejemplo, la mayor productividad y eficacia de los trabajadores, mayor lealtad hacia la empresa, mejores relaciones sociales en el trabajo, reducción de costes de sustitución, reducción también en el número de bajas, rotaciones y absentismo y una mejora de la imagen y la ética de la empresa.
Para conseguir todo esto es necesario que se produzca un cambio de mentalidad en la empresa: apostar por un nuevo estilo de dirección que promueva la igualdad entre los trabajadores, y que los mire de forma individual para poder atender las necesidades de cada uno de ellos.
Fuente: Randstad, Adecco, BOE
