Estrategia
- ¿Dónde encontrar ayudas o subvenciones para nuestras empresas?
- Ventajas y desventajas de un sistema de autoservicio
- ¿Cuál es la mejor ciudad europea para realizar negocios?
- La reputación online, un conocimiento necesario
- Conocer al consumidor como herramienta para aumentar las ventas
- Cómo evitar la depresión postvacacional y no morir en el intento
- El low cost llega a los viajes de empresa
- Conviértete en un vendedor de éxito
- Gestiona tu tiempo de forma eficiente
- Kit de supervivencia para PYMES
Gacela, elefante o ratón, ¿cómo se enfrenta tu empresa a la crisis?
“En época de safari hay que dormir con las zapatillas puestas porque cuando vienen los leones los que se salvan son los que van más rápido”, afirma José Luis Roces, vicerrector del Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA). Si lo trasladamos al mundo empresarial, sólo las PYMES "gacelas" con cierto nivel de profesionalización podrán salir airosas de las garras de este fiero felino que es la crisis.
La idea del zoológico empresarial pertenece al gurú David Birch, que en la década de los 70 logró demostrar que las PYMES eran las empresas que más empleos generaban en Estados Unidos. Su libro "The Job Generation Process" supuso un hito en el análisis empresarial, con una concepción de la empresa completamente innovadora.
Birch estudia la manera que tienen las empresas de comportarse ante la crisis y, como si estuviera en plena sabana africana, divide a las organizaciones en tres grupos diferentes, en función de su actitud y su manera de responder a las adversidades: los elefantes, las gacelas o los ratones.
¿Tú cuál eres?
Las gacelas (gazelles) son el grupo que lleva “las zapatillas puestas”, PYMES que tienen vitalidad y un cierto nivel de profesionalización. “Tienen profesionales que entienden de Marketing, de Finanzas y de Producción. Esto existe y ojalá no se pierda”, explica Roces. Se trata de empresas flexibles y con capacidad para la innovación, cualidades les permitirán adaptarse al mercado y a sus cambios.
En segundo grupo corresponde a los elefantes (elephants), aquellas organizaciones que sobreviven a la crisis gracias a la ayuda de terceros, concretamente las ayudas del Estado o los fondos procedentes del capital financiero. Con una marcada actitud conservadora, no responden a los imprevistos por sí mismas y sobreviven gracias a su gran tamaño y al apoyo externo.
Por último, nos encontramos con el grupo de los ratones (mouses), aquellas empresas pequeñas que para enfrentarse a los tiempos difíciles hacen suya la máxima “la unión hace la fuerza” y deciden concentrarse en asociaciones y agrupaciones profesionales. La mayoría de ellas consiguen su objetivo: subsistir en pleno temporal económico, a costa de renunciar a intereses propios y adquiriendo una conciencia de grupo.
Profesionales cualificados para encarar la crisis
“Sabemos que después de la crisis hay vida” afirma Roces, que ha vivido en primera persona la experiencia de los argentinos en crisis anteriores. Su optimismo ante este crac mundial es patente, pero matiza que para sobrevivir es necesario que existan líderes con distintos perfiles y competencias, que se ajusten al tamaño y características de la empresa.
Así, las multinacionales, que necesitan ganancias a corto plazo, deben disponer de profesionales metódicos y disciplinados que se preocupen por las finanzas y que introduzcan estrategias corporativas y una visión internacional.
Por su parte, las empresas locales de dimensiones menudas, contarán con equipos autónomos preocupados por la comercialización, ya que su esfuerzo debe orientarse al incremento de las ventas a medio plazo. Por eso, los valores que más se demandarán serán los de las personas emprendedoras y flexibles, con iniciativa y perseverancia frente a los obstáculos.
Fuente: Euskadi+innova
